Conseils Management, Stratégie, coaching, formation

HEFI Development est l’accompagnateur des entrepreneurs, des dirigeants de TPE, PME, professions libérales. Souvent seul pour prendre ses décisions, HEFI Development aide en toute indépendance le décideur, au côté de son expert-comptable ou son conseiller bancaire. HEFI Development vous aide en toute indépendance, au côté de votre expert-comptable ou votre conseiller bancaire.

Dirigeant TPE

conseil dirigeant tpeLe dirigeant de TPE est amené à prendre de multiples décisions. Les TPE représentent 27 % des entreprises en France*. Ces TPE ont entre 1 et 9 salariés. Ces entreprises souples reposent essentiellement sur le chef d’entreprise. Ce dirigeant n’est pas un chef d’orchestre réellement, il ne peut pas déléguer entièrement la mise en musique. Il participe activement, opérationnellement à la conduite de sa société. Il dirige mais il doit aussi agir.

La principale difficulté du chef d’entreprise apparaît. Il est souvent pris par l’opérationnel, par une multitude de décisions tactiques et ne prend pas le temps du recul nécessaire pour établir ou modifier sa stratégie. En dehors de ses salariés, le chef de TPE s’appuie sur son expert-comptable et son conseiller bancaire. Leurs compétences sont réelles mais trop spécialisées et trop orientées “chiffres”.

HEFI Development est le médecin généraliste du dirigeant d’entreprise. Le dirigeant de TPE ne peut s’offrir une multitude de spécialistes. Lequel choisir ? HEFI Development comprend et utilise les chiffres pour mieux s’en éloigner.

Nous pratiquons une évaluation 360° de l’entreprise.

Nous analysons les chiffres mais nous auditons aussi vos pratiques, vos processus, vos salariés pour établir un diagnostic personnalisé fiable et éprouvé.

Nous établissons des préconisations rapides à mettre en œuvre et à hautes valeurs ajoutées. Nos champs d’expertises nous permettent de vous aider à établir vos stratégies de développement Marketing et Commercial, vous aider à les prioriser.

Nous vous aidons à les mettre en œuvre et vous pouvez nous déléguer leur mise en œuvre ou choisir le meilleur prestataire possible.

Pour votre développement, nous vous aidons également dans les décisions que vous pouvez être amenés à prendre sont : la 1ère embauche ou l’association avec d’autres professionnels.

Dirigeant PME

conseil dirigeant pmeOn parle de PME à partir de 10 salariés. Les PME de 10 à 49 salariés ne représentent que 6 % des entreprises en France*. Nous remarquons que plus le nombre de salariés augmente et plus le nombre d’entreprises diminue. Les dirigeants de PME commence à s’appuyer sur leurs équipes. Cependant, les équipes des salariés n’ont pas toujours toutes les compétences.

Déterminer la stratégie de l’entreprise et son développement est du ressort du dirigeant. La réflexion stratégique nécessite du temps, un échange mais aussi une confidentialité qui  ne sont pas toujours présentent en même temps dans l’entreprise.

HEFI Development aide le dirigeant à prendre le recul et lui apporte les éléments nécessaire à la prise de décision.

Avec une équipe étoffée, le management se complexifie.

Nous vous aidons également dans le management de vos équipes, nous établissons votre profil de management, nous auditons vos méthodes de délégations et de contrôles.

Nous établissons rapidement nos préconisations et nous vous accompagnons dans leurs mises en œuvre.

Nous intervenons sur la motivation de vos équipes, l’établissement de plan de développement de leurs compétences.

Nous pouvons également intervenir pour améliorer vos processus et vos méthodes de management.

Nous proposons de vous accompagner dans vos choix stratégiques, de la prise de décision à la mise en œuvre.

Indépendant, professionnel libéral, homme-orchestre

conseil independantQuand il est indépendant et seul, le chef d’entreprise est un homme-orchestre. 67 % des entreprises en France n’ont aucun salarié*. Il est seul pour prendre les décisions et personne ne l’accompagne, « manage » cet indépendant. Seul, il utilise la sous-traitance pour variabiliser au maximum ses charges. Les personnes qui peuvent l’aider dans ses prises de décisions sont l’expert-comptable et le conseiller bancaire.

HEFI Development comprend et utilise les chiffres pour mieux s’en éloigner. En effet, nous utilisons les donner, nous vous interrogeons dans vos pratiques pour vous établir nos préconisations personnalisées. Vous pouvez également nous déléguer la mise en œuvre des préconisations ou nous déléguer le choix du prestataire si nous ne pouvons pas nous en charger directement.

Nos méthodes

Notre pluridisciplinarité vous permet de prendre le recul nécessaire avant la prise de décision.

Nous effectuons une analyse 360° de l’entreprise.

Notre maîtrise des aspects financiers de l’entreprise et des autres composantes nous permet d’appréhender toute la complexité de l’entreprise et de poser le meilleur diagnostic, comme un médecin généraliste.

Nous effectuons une veille sérieuse et rigoureuse des pratiques qu’elles réussissent ou échouent.

Nous avons adapté la norme ISO 9004 au TPE et PME. Il s’agit de « La Gestion des performances durables d’un organisme – Approche de management par la qualité ».

Pour renforcer nos expertises et nos compétences, nous avons intégré le Réseau APE en 2013.

Nous nous appuyons également sur la méthode du diagnostic patrimonial global du dirigeant d’entreprise pour établir et préconiser les meilleures stratégies de développement.

Nos interventions sont souples : si votre budget est limité, nous nous adaptons.

Nous initions notre mission, par exemple votre coaching sur site et poursuivre notre accompagnement à distance par téléphone ou visio-conférence.

Nous délivrons également des sessions de formations intra-entreprise ou inter-entreprises éligibles aux financements AGEFICE, FIF-PL, OPCA et aux autres organismes collecteurs.

Nous sélectionnons rigoureusement les fournisseurs que nous commercialisons.

Vous souhaitez en savoir plus ?...